企业文化是一个企业的灵魂，是一种精神力量，决定着企业的公众形象、社会定位及发展方向，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。在某种程度上说，企业文化是企业发展强劲的动力，决定了企业的竞争力。

     企业文化的强与弱，在一个企业快速发展的时候并不能真正体现，而是当危机来临的时候才能一目了然，危机就是检验企业文化是否深入人心、是否充满力量的最好时刻。受三年疫情的影响，在当前大环境如此低迷之际，一个企业要发展、要突破、要跨越，就势必要借此机会韬光养晦练好内功，厚积薄发。

     企业文化的优化是一项系统工程，贵在知，重在行，而危机是打造企业文化、帮助员工建设信念和组织关系的最好时机。正所谓火车跑得快，全靠车头带，今年，恒盈海绵营造出良好的学习氛围和工作氛围，由总经理钟荣新先生牵头，从各部门主管开始，开展企业薪酬管理咨询、管理工具训战、培训赋能课程、部门交流学习、建设文化宣导墙等项目。通过多角度企业文化培训，我们明确公司组织架构，落实岗位职责，交流学习成果，并积极开展部门文化建设，将优秀的企业文化注入到每个员工。

     至今，恒盈海绵始终坚持以“恒盈海绵，缔造优质生活”为企业使命；以重安全，增效益，稳质量，敢担当，常复盘，多创新为企业价值观；以恒盈海绵致力于打造一家值得信赖并受人尊敬的伙伴企业，并成为享誉华南具有科技实力的行业标杆为企业愿景。在今天浩浩荡荡的文化建设氛围中，恒盈海绵力争把每个人的企业价值观提升到同频，将价值观内化为每一位员工的行为要求，进而转化为企业发展的战斗力。