练好内功——恒盈海绵优化企业文化进行时
企业文化是一个企业的灵魂,是一种精神力量,决定着企业的公众形象、社会定位及发展方向,具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。在某种程度上说,企业文化是企业发展强劲的动力,决定了企业的竞争力。
企业文化的强与弱,在一个企业快速发展的时候并不能真正体现,而是当危机来临的时候才能一目了然,危机就是检验企业文化是否深入人心、是否充满力量的最好时刻。受三年疫情的影响,在当前大环境如此低迷之际,一个企业要发展、要突破、要跨越,就势必要借此机会韬光养晦练好内功,厚积薄发。
企业文化的优化是一项系统工程,贵在知,重在行,而危机是打造企业文化、帮助员工建设信念和组织关系的最好时机。正所谓火车跑得快,全靠车头带,今年,恒盈海绵营造出良好的学习氛围和工作氛围,由总经理钟荣新先生牵头,从各部门主管开始,开展企业薪酬管理咨询、管理工具训战、培训赋能课程、部门交流学习、建设文化宣导墙等项目。通过多角度企业文化培训,我们明确公司组织架构,落实岗位职责,交流学习成果,并积极开展部门文化建设,将优秀的企业文化注入到每个员工。
至今,恒盈海绵始终坚持以“恒盈海绵,缔造优质生活”为企业使命;以重安全,增效益,稳质量,敢担当,常复盘,多创新为企业价值观;以恒盈海绵致力于打造一家值得信赖并受人尊敬的伙伴企业,并成为享誉华南具有科技实力的行业标杆为企业愿景。在今天浩浩荡荡的文化建设氛围中,恒盈海绵力争把每个人的企业价值观提升到同频,将价值观内化为每一位员工的行为要求,进而转化为企业发展的战斗力。
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